以人為本的人才觀吸引優秀人才，在團隊工作中學習與成長，在達到每個階段的里程碑中獲得成就感與獎勵，形成優秀成功的團隊，以此再吸引優秀人才的加入，是復宏漢霖的人才觀。我們視員工為企業最有價值的資產，高度重視人才的可持續發展和培養。本着為公司戰略、企業文化建設服務的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。
復宏漢霖秉持「以理念來吸引人、以成果來凝聚人、以工作來培養人、以業績來考核人」，我們希望你擁有特別的視角，獨立思考問題，善於組織各方資源。在每項工作中始終能保持對結果負責的態度和積極向上樂於分享的團隊精神。
♚我們我相信真正的優秀的高校毕业生引进無論去哪裡都能能够合適的做事业任务機會，为此，研髮型单位劳动力資源问责安全管理管理机制的建立，必須緊緊圍繞「如果滿足這類高校毕业生引进的各種业务需求」，從最常见的物質服务（薪資的权利）、做事业任务環境，到更多層次的被關懷、被尊重别人同时自身價值的實現特点，每一项項就是缺一不的。比如：单位發展初起，我們始終堅持不實施研發人員上下左右班游玩的问责安全管理管理机制，我們盼望儘会給到研發人員一個相對更輕鬆、更有彈性的做事业任务環境。隨着单位員工數目不斷偏多，需進一歩不断完善安全管理，現在才開始實施與考核内容不相關的游玩问责安全管理管理机制。
🐼我們認為，原本的优秀的人便是言之有非常完美的；越優秀的优秀的人才，通常越有重任感及「自主實現」（self-realization）的供给。單純的利润驅動也只能起初級的、也只能短暫地給予滿足；我們所想让的激勵是一个種高層次的、意志上坚持下去的滿足，也只是 重任與願景的實現。實際上，我們也想让一齐打拚的同仁，都言之有非常完美、有玩法、有社會責任的人；這種因為認同重任與願景的結合，便是最穩固、最長久的，也是最具收录性的。
ﷺ針對人员資源管控工作，我們非常多時候聽到或學到的是些選、用、育、留體系的操作的「術」，卻一般给忽略了什麼是可長可久的「道」。但人员資源管控工作的「道」，不仅滿足优秀人才低、中、高層次的各種供给认知能力，也必須坚持创新驱动於正循環的加入。正循環加入的最猛要的一點，可以说是務實，也可以说是必須及及時達成集团公司的研發公里数碑為導向、為依歸。
